Améliorez la dynamique de votre équipe avec les 3P
Les 3 P : Permission, Protection et Puissance pour renforcer les équipes
L’Analyse Transactionnelle (AT) propose une approche puissante pour améliorer les relations professionnelles grâce à des concepts essentiels : la permission, la protection et la puissance. Pour les responsables RH, les directeurs, managers, les coachs et les formateurs, ces outils sont cruciaux pour créer un environnement de travail positif et productif.
Qu’est-ce que les Trois P ?
Les Trois P – Permission, Protection et Puissance – sont des principes fondamentaux en AT qui décrivent les attitudes et compétences nécessaires pour soutenir et développer les individus dans un contexte professionnel.
- Permission : La permission se réfère à la permission donnée pour explorer de nouveaux comportements ou pensées, souvent en opposition à des croyances ou des schémas anciens. Il peut être verbal ou non verbal, direct ou indirect, et vise à libérer les individus des restrictions imposées par des scénarios de vie ou des injonctions passées.
- Exemple : Encourager un employé à proposer des idées innovantes sans craindre le jugement.
- Protection : La protection assure un environnement sûr où les individus peuvent essayer de nouveaux comportements sans craindre des conséquences négatives immédiates. Cela inclut la création d’un espace sécurisant où les personnes se sentent soutenues dans leurs efforts de changement.
- Exemple : Assurer à un collaborateur que son poste est sécurisé pendant qu’il développe de nouvelles compétences.
- Puissance : La puissance implique la capacité d’un leader ou d’une personne qui accompagne à maintenir une posture de confiance et de compétence, créant ainsi un cadre robuste pour la croissance personnelle et professionnelle.
- Exemple : Un manager montrant l’exemple en adoptant des comportements assertifs et transparents dans sa communication.
Pourquoi ces Concepts sont-ils Cruciaux ?
Les Trois P sont interconnectés et essentiels pour établir des relations de travail efficaces. Voici comment chaque élément contribue à un environnement de travail sain :
- Permission : En accordant des permission, les dirigeants encouragent l’innovation et la prise de risques calculés. Cela favorise un climat où les employés se sentent libres d’exprimer leurs idées et de s’engager dans des activités qui renforcent leur créativité et leur productivité.
- Protection : Une protection adéquate renforce la sécurité psychologique, permettant aux équipes de fonctionner avec un sentiment de stabilité et de soutien. Cela diminue l’anxiété liée aux erreurs et encourage une approche proactive pour résoudre les défis.
- Puissance : La puissance d’un leader ou coach inspire confiance et respect, créant une dynamique où les membres de l’équipe se sentent habilités à atteindre leurs objectifs et à contribuer de manière significative aux projets collectifs.
Comment Appliquer les Trois P dans votre organisation ?
- Donner des Permissions : Encouragez vos équipes à adopter de nouveaux comportements ou à explorer des solutions innovantes. Soyez spécifique dans vos encouragements et assurez-vous que les permissions données soient alignées avec les objectifs de l’organisation.
- Pratique : Organisez des sessions de brainstorming où toutes les idées sont accueillies sans jugement.
- Assurer la Protection : Créez un environnement où les erreurs sont vues comme des opportunités d’apprentissage plutôt que des échecs. Protégez vos équipes des conséquences immédiates négatives lorsqu’elles prennent des initiatives.
- Pratique : Mettez en place des politiques de retour d’information constructif qui se concentrent sur l’amélioration continue.
- Développer la Puissance : Montrez l’exemple à travers vos propres actions. Adoptez une approche authentique et engageante pour inspirer et guider vos équipes.
- Pratique : Participez activement aux formations et montrez votre engagement envers le développement professionnel.
Cas Pratique : Implémentation des Trois P
Entreprise Innovante : Une entreprise de technologie a intégré les Trois P dans son programme de développement de leadership. Chaque manager reçoit une formation sur l’AT et apprend à :
- Donner des permission pour favoriser l’expérimentation de nouvelles idées.
- Créer un environnement de travail sécurisé où les employés peuvent apprendre de leurs erreurs sans crainte de répercussions négatives immédiates.
- Montrer la puissance à travers des actions cohérentes, en soutenant et en guidant les équipes dans leurs projets.
Les résultats incluent une augmentation de la satisfaction des employés, une réduction du turnover et une amélioration de l’innovation au sein des équipes.
Conclusion
Les Trois P en Analyse Transactionnelle – Permission, Protection et Puissance – sont des outils essentiels pour les professionnels qui souhaitent améliorer les relations et la performance de leurs équipes. En intégrant ces principes dans votre pratique, vous pouvez créer un environnement de travail plus engagé, innovant et productif. Pour approfondir vos connaissances et compétences en AT, Contactez-nous.
Sources :
Cet article est basé sur les travaux de Keith Tudor sur les concepts des Trois P en Analyse Transactionnelle. Transactional Analysis Journal2016, Vol. 46(1) 50-62